Khi nảy ra những ý tưởng mà chúng ta nghĩ sẽ thực sự giúp ích cho đội ngũ, dự án và tổ chức của của mình, chúng ta muốn chia sẻ suy nghĩ của mình và mong muốn nó được cân nhắc một cách nghiêm túc. Nếu không có cơ hội đóng góp ý tưởng, chúng ta sẽ nản lòng, cảm thấy không được đánh giá cao và không thể phát huy hết tiềm năng của bản thân vào thực tiễn. Đố chính là cảm xúc mà cấp dưới trải qua nếu họ không có cơ hội chia sẻ ý tưởng và đóng góp.
Là người lãnh đạo, chúng ta phải biết rằng mọi người đều muốn được lắng nghe, và chúng ta phải tạo ra một môi trường nuôi dưỡng và khuyến khích sự hợp tác và chia sẻ ý tưởng. Dù kiến thức và kinh nghiệm chúng ta nghĩ rằng bản thân đã đạt được trong suốt sự nghiệp của mình là nhiều, chúng ta không ai là hoàn hảo hay biết tất cả mọi thứ. C. S. Lewis, một tác giả nổi tiếng người Anh, có câu rất hay:
“Hai người cùng làm sẽ luôn tốt hơn một, không phải vì họ không thể phạm sai lầm, mà vì họ luôn đi đúng hướng.”
Ý tưởng của các thành viên trong nhóm của bạn, kết hợp với nhau, sẽ giúp bạn hướng con đường của mình đến mục tiêu chung để thành công. Khi một ý tưởng được chia sẻ từ một thành viên, nó có thể châm ngòi cho những ý tưởng khác từ các thành viên khác. Có thể khai thác sức mạnh não bộ tập thể của đội ngũ là kỹ năng thực sự của một nhà lãnh đạo tuyệt vời.
Đưa ra quyết định mà không xem xét các ý tưởng từ người khác sẽ tạo ra bất đồng lớn giữa bạn và đội ngũ của bạn trở thành một kẻ bất đồng. Bạn đã dành rất nhiều thời gian và công sức để có được những người tuyệt vời với những kỹ năng, kinh nghiệm và suy nghĩ tuyệt vời để làm việc cùng bạn. Việc đưa họ ra khỏi quá trình ra quyết định của bạn đi ngược lại mọi thứ mà bạn đã làm việc rất chăm chỉ để xây dựng. Bạn có những đội nhóm tốt và những người tốt xung quanh bạn. Hãy cho phép họ đóng góp, lắng nghe những gì họ muốn chia sẻ và hãy sẵn sàng cho nhiều điều ngạc nhiên sắp đến.
Photo by: You X Ventures
Denny Nguyen, a veteran IT leader and experienced operational manager with 15+ years working in the software and software related service industry. Currently, Denny oversees global operations of LogiGear including IT infrastructure and services, and facility worldwide and marketing and business development for the APAC region.
Started out as a test engineer, Denny has excelled his career into project management, IT management, account management, customer relation management, and marketing and sales management. In 2004, when LogiGear began to establish its present in Vietnam with two Software Testing & Research centers in Saigon and the third center in 2009 in Danang, Denny was instrumental and the key leader who was chartered to build out the entire foundation and infrastructure for LogiGear to grow for the next twenty years.
Thank you