10 Loại Lãnh Đạo

Trong suốt sự nghiệp của mình, chúng tôi đã có nhiều nhà lãnh đạo mà nhào nặn và định hình chúng ta thành người chuyên nghiệp ngày nay. Tốt hay xấu, chúng ta lấy tín hiệu từ phong cách lãnh đạo của họ và chúng ta thích nghi để làm việc trong môi trường đó. Vì không có một kích thước nào phù hợp với tất cả các loại lãnh đạo, mỗi nhà lãnh đạo tương thích với những phong cách lãnh đạo của riêng họ, một phong cách mà họ cảm thấy thoải mái nhất và phù hợp nhất với họ. Với một ít tinh thần vui vẻ, tôi đã xác định được 11 loại phong cách lãnh đạo khác nhau.

Khi bạn đọc qua các loại nhà lãnh đạo khác nhau được nêu dưới đây, hãy thử nghĩ lại xem nhà lãnh đạo nào trước đây hoặc thậm chí hiện tại của chúng ta mà phù hợp với loại phong cách lãnh đạo nào. Trong cùng một bối cảnh, hãy suy nghĩ về cách mỗi phong cách này hoạt động với chúng, hiệu quả của những phương pháp này đối với bạn. Ngoài ra, hãy suy nghĩ về những phong cách mà bạn nghĩ có thể phù hợp với bạn và một cái gì đó mà bạn sẽ cảm thấy thoải mái với việc thích nghi như là một phần phong cách lãnh đạo của riêng bạn.

1. Người lãnh đạo thân thiện là một nhà lãnh đạo tuyệt vời cho nhiều người. Nó là một người lãnh đạo, người luôn cố gắng làm bạn với các thành viên trong nhóm. Nhà lãnh đạo này muốn trở thành một phần của nhóm, tham gia vào tất cả các tin đồn và cuộc trò chuyện, và muốn tham gia vào tất cả các sự kiện xã hội của nhóm. Kiểu người lãnh đạo này thường có thể nói những điều như “Hãy nghĩ về tôi như bạn của bạn chứ không phải ông chủ của bạn”.

Nó luôn luôn tốt để kết nối với nhóm của bạn và các thành viên trong nhóm. Nhưng nguy cơ trở thành người lãnh đạo thân thiện là cách thức và nơi để vẽ đường. Đây là một đường rất khó khăn để trở thành Người Lãnh Đạo Thân Thiện, bạn có thể dễ dàng làm suy yếu thẩm quyền của chính mình. Cần làm hài lòng các thành viên của bạn, không muốn bị đưa ra ngoài và được gắn mác là “ông chủ” , bạn có thể thỏa hiệp và nhượng bộ các thành viên trong nhóm về những vấn đề không nên thỏa hiệp. Và nếu nó có thể xảy ra một lần, điều kỳ vọng là nó có thể và sẽ xảy ra lần nữa.

2. Thủ Lĩnh Hóc Búa gần giống như đối lập với Người lãnh thân thiện. Nhà lãnh đạo này không có nhu cầu cũng không có ý định làm bạn với nhóm và các thành viên của nhóm, và làm cho nó trở nên rõ ràng công khai. Người Thủ Lĩnh Hóc Búa sẽ “đặt xuống cái búa” mỗi khi có vấn đề phát sinh. Nhà lãnh đạo này không có vấn đề gì với việc nghiêm nhặc, nghiêm khắc và trực tiếp thẳng thừng để có được quan điểm. Mục tiêu không phải là để đưa ra thông điệp, nhưng mục tiêu là đưa thông điệp của anh ấy hoặc cô ấy, bất kể đối phương có thể cảm thấy như thế nào. Không có sự mềm dẻo với nhà lãnh đạo này và anh ấy / cô ấy không cảm thấy cần thiết.Có thể đặt cây búa xuống khi cần thiết không chỉ tốt mà còn là một phần cần thiết để trở thành một nhà lãnh đạo. Đôi khi một nhà lãnh đạo phải nhận ra khi nào tình huống đó xảy ra, khi phe đối lập chỉ là không hợp tác và không muốn tham gia một cách xây dựng và cây búa phải được đập xuống. Tuy nhiên, mỗi lần đập búa xuống, bất kể tình huống và hoàn cảnh là không nên. Hiệu ứng sẽ được giảm xuống và hiệu quả lâu dài hơn với nhóm và các thành viên của nó sẽ có nguy cơ. Nhóm sẽ chỉ biết sợ hãi, không tôn trọng đó là bản chất thực sự của lãnh đạo.
3. Người lãnh đạo người dùng thì ở xung quanh chúng ta nhiều hơn những gì chúng ta thực sự muốn. Người lãnh đạo người dùng là người sử dụng nhóm và các thành viên trong nhóm để thúc đẩy các mục tiêu, nhu cầu và sự nghiệp của chính mình. Bất cứ khi nào nhóm hoặc thành viên nhóm làm điều gì đó tốt, đạt được thành công lớn hoặc thậm chí là thành tựu nhỏ, Người lãnh đạo người dùng này sẽ nhận toàn bộ tín dụng cho việc đó. Không một chút khiêm nhường, nhà lãnh đạo này với tư thế đứng lên cao khi tất cả những lời khen ngợi và tán thưởng được dành cho anh ấy / cô ấy. Không bao giờ ám chỉ rằng đây có thể là nỗ lực của nhóm, dẫn đến thành công đạt được, nhà lãnh đạo này sẽ tự hào tuyên bố tất cả các khoản tín dụng. Như thể điều đó không đủ tệ, mặt khác, bất cứ khi nào có sự cố xảy ra, nhà lãnh đạo này chắc chắn sẽ là người đầu tiên chỉ tay vào đội của mình, hoặc các thành viên trong nhóm cụ thể, cách xa bản thân khỏi phản ứng dữ dội có thể xảy ra.

Thật đáng tiếc nhưng hầu hết chúng ta, nếu không phải tất cả chúng ta, đã gặp phải một Người lãnh đạo người dùng trong sự nghiệp của mình. Rất khó duy trì động lực trong hoàn cảnh này và tình hình không bền vững. Kiểu lãnh đạo này có xu hướng không có các nhóm và thành viên nhóm dài hạn. Nhân viên có xu hướng không thích ở trong tình huống này, dưới kiểu lãnh đạo này và sẽ tìm cách nhảy tàu ngay cơ hội đầu tiên.

4. Thủ lĩnh lạm dụng là một người rất nguy hiểm đối với nhóm, thành viên trong nhóm và thậm chí có thể là tổ chức. Nhà lãnh đạo này sẽ ngẫu nhiên và thường xuyên chửi mắng nhân viên, không đưa ra suy nghĩ thứ hai về kết quả. Nhà lãnh đạo này dẫn đầu bởi nỗi sợ hãi, luôn muốn các thành viên trong nhóm sợ anh ấy / cô ấy và sự tôn trọng rất có thể bị hiểu sai với nỗi sợ hãi. Bất kể bối cảnh của tình huống là gì, nếu nhà lãnh đạo này đang ở trong tâm trạng tồi tệ vì một lý do cá nhân, anh ấy / cô ấy chắc chắn sẽ trút nó ra các thành viên trong nhóm như một nguồn giải phóng.Là một tổ chức, Nhà lãnh đạo lạm dụng này có thể bị một trách nhiệm pháp lý vì không nghi ngờ gì sẽ là một cơn ác mộng về nguồn nhân lực liên tục phải đối phó. Tuy nhiên, tùy thuộc vào quốc gia và văn hóa, có một số trường hợp loại Nhà lãnh đạo lạm dụng này thực sự phát triển mạnh. Tuy nhiên, bất kể chấp nhận văn hóa hay không, người ta không phản ứng tốt với loại lạm dụng này và phản ứng tiêu cực sẽ xảy ra.
5. Lãnh đạo nhu nhượt thì khá hài hước và không hiệu quả. Nhà lãnh đạo này sợ mọi thứ và cho phép nỗi sợ cản trở khả năng hoàn thành những điều tuyệt vời. Nhà lãnh đạo này lo sợ những gì các thành viên trong nhóm của anh ấy / cô ấy nghĩ về anh ấy / cô ấy và luôn cố gắng đưa ra quyết định để làm cho nhóm hài lòng. Đặc điểm này rất giống với Người lãnh đạo bạn bè. Tuy nhiên, nhà lãnh đạo này cũng sợ thực sự đưa ra quyết định, vì anh ấy / cô ấy sợ đưa ra quyết định sai. Do đó, nhà lãnh đạo này không bao giờ thực sự đưa ra bất kỳ quyết định thực sự.Tự tin và quyết đoán là những đặc điểm cần thiết của một nhà lãnh đạo giỏi. Có một người lãnh đạo nhu nhượt, người mà liên tục sợ mọi thứ sẽ không tốt cho đội, cũng như người lãnh đạo. Đây là một tình huống không được xây dựng để kéo dài và sớm hay muộn, những thay đổi sẽ được thực hiện.
6. Người lãnh đạo hội họp thích có các cuộc họp. Đối với mọi chủ đề và mọi tình huống, nhà lãnh đạo này sẽ nói rằng “Hãy để Lát gọi một cuộc họp để thảo luận”, bất kể vấn đề nhỏ và đơn giản như thế nào. Nhà lãnh đạo này chỉ thích có các cuộc họp và sẽ không bỏ qua cơ hội để có một cuộc họp. Ngay cả khi vấn đề nhỏ đến mức có thể giải quyết và tìm ra qua một cuộc gọi điện thoại, hoặc thậm chí là một email, nhà lãnh đạo này vẫn khăng khăng muốn có thời gian gặp gỡ nhau.Các cuộc họp có thể tuyệt vời và hiệu quả khi được sử dụng đúng cách. Hầu hết các nhà lãnh đạo hiểu điều này và sử dụng nó một cách tiết kiệm. Tuy nhiên, vẫn có một vài nhà lãnh đạo chỉ thích môi trường họp và cơ hội được làm việc với nhóm trong loại thiết lập này. Xử lý chính xác và đây có thể không phải là một điều xấu.
7. Người lãnh đạo dẫn dắt câu chuyện luôn có một câu chuyện để kể để giải thích về tình huống. Khi một vấn đề mới được đưa ra, nhà lãnh đạo này sẽ chia thành một câu chuyện về một thứ khác có thể được sử dụng như một phép ẩn dụ cho vấn đề trong tay. Nhà lãnh đạo này là một nhà lãnh đạo vui vẻ, người luôn có một câu chuyện hay để kể. Anh ấy / cô ấy quyến rũ đội và các thành viên bằng những câu chuyện tuyệt vời và thường rất truyền cảm.Có thể kể những câu chuyện hay và sử dụng như những phép ẩn dụ để mô tả và giải thích vấn đề trong tay là một kỹ năng rất khó có. Phải mất rất nhiều công sức và nỗ lực để xây dựng các tiết mục của những câu chuyện có thể được lấy từ bất kỳ tình huống nào. Nhưng sử dụng những câu chuyện là một cách tuyệt vời để dạy và cho phép mọi người nhớ thông điệp có ý nghĩa được truyền tải.
8. Nhà lãnh đạo pháp sư là một nhà lãnh đạo hài hước, nhưng không phải là một cách tốt. Khi tôi nói Magician, tôi đã nói đến những pháp sư nổi tiếng với hành động biến mất của họ. Chúng ta đều biết ảo thuật gia có rất nhiều mánh khóe, nhưng mánh khóe phổ biến nhất đang biến mất. Thủ lĩnh pháp sư là một người liên tục biến mất và khó được định vị khi cần thiết. Ngay khi bạn quay lại, người lãnh đạo đã biến mất và không thể định vị được.Cho nhà lãnh đạo này như một cái tên chơi vui là vui vẻ. Tuy nhiên, các nhà lãnh đạo không nên biến mất trong đội của họ, đặc biệt là trong thời gian cần thiết. Các nhà lãnh đạo phải luôn sẵn sàng mọi lúc và nỗ lực hết mình để dễ dàng được tìm thấy mà không có vấn đề gì.
9. Người lãnh đạo bạn nghĩ gì thì luôn tìm kiếm lời khuyên từ nhóm và các thành viên trong nhóm. Nhà lãnh đạo này cố gắng luôn luôn bao gồm nhóm trong tất cả quá trình ra quyết định, bất kể quyết định là lớn hay nhỏ. Sự bao gồm này không phải là do sự sợ hãi khi đưa ra quyết định, nhưng mong muốn xây dựng một nền văn hóa nhóm nơi mọi người nghĩ về ý kiến và quan điểm của họ đều được coi trọng và tôn trọng.Có một nền văn hóa bao gồm là một điều tốt, và nên được khuyến khích. Tuy nhiên, với tư cách là một nhà lãnh đạo, đôi khi bạn chỉ cần tự mình đưa ra quyết định và tin tưởng rằng quyết định mà bạn đưa ra là vì lợi ích cao nhất của nhóm. Việc đưa cả đội vào quá trình ra quyết định thường có thể chiếm quá nhiều thời gian và đôi khi còn gây ra nhiều xung đột hơn khi một kết luận nhất trí được đưa ra.
10. Người lãnh đạo không biết gì là người không bao giờ nhận thức được những gì đang xảy ra, những vấn đề cần giải quyết là gì và không biết bắt đầu giải quyết vấn đề ở đâu. Do thiếu nhận thức, nhà lãnh đạo này không làm bất cứ điều gì và cho phép nhóm làm bất cứ điều gì họ muốn, hoặc cố gắng đưa ra những ý tưởng và quyết định ngẫu nhiên. Rõ ràng cả hai tùy chọn này đều không được mong muốn.Kiểu lãnh đạo này được thay thế tốt hơn bằng Lãnh đạo pháp sư. Ít nhất thì Nhà lãnh đạo Pháp sư cũng không đi vào con đường tiến bộ. Nhà lãnh đạo không biết gì có khả năng đưa ra những ý tưởng ngẫu nhiên có thể làm hỏng tiến trình của nhóm.

Không chắc rằng bạn đã có thể tránh được tất cả các loại nhà lãnh đạo này trong sự nghiệp của mình, bất kể bạn là người mới trong lực lượng lao động hay nếu bạn là một cựu chiến binh lâu năm trong lĩnh vực của bạn. Nó có nhiều khả năng là bạn đã từng gặp một vài trong số những nhà lãnh đạo này. Mặc dù chúng tôi đã chia các loại lãnh đạo này thành 10 phong cách khác nhau, nhưng thông thường các nhà lãnh đạo sẽ áp dụng nhiều phong cách này thành một. Đó là một điều tốt, vì các nhà lãnh đạo nên có nhiều hơn một công cụ trong vành đai công cụ của họ, nhiều hơn một mẹo cho giao dịch của họ. Mặc dù có một số loại phong cách lãnh đạo nên tránh, nhưng có một vài kiểu khác và biết khi nào và làm thế nào để sử dụng chúng thực sự có thể giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả.

Photo by: Ketut Subiyanto