Tháng: Tháng Một 2021

Chúng ta thường nói nhiều về việc quan tâm đến những nhân viên mà mình phụ trách. Phần lớn cuộc thảo luận của chúng ta xoay quanh vai trò của ta với tư cách là người lãnh đạo để đưa ra lời khuyên và hỗ trợ các thành viên trong nhóm. Nhưng chúng ta không được quên rằng trong kinh doanh, bạn cũng có trách nhiệm với doanh nghiệp mà bạn làm việc. Làm thế nào để bạn cân bằng giữa trách nhiệm và lòng trung thành của bạn với nhóm là một chủ đề rất phức tạp và nhạy cảm.

Mỗi năm người lao động được vài ngày nghỉ. Điều này được chính phủ bắt buộc về mặt pháp lý, bất kể công ty của bạn hoạt động kinh doanh ở quốc gia nào. Tuy nhiên, việc giải quyết các yêu cầu về thời gian nghỉ có thể là một thách thức. Nó làm gián đoạn công việc kinh doanh và năng suất mỗi khi ai đó nghỉ việc. Có thể giải quyết các yêu cầu về thời gian nghỉ một cách khéo léo có thể tạo ra sự khác biệt lớn cho điểm mấu chốt của tổ chức bạn.

Một trong những điều kém hữu ích nhất xảy ra tại nơi làm việc là những thị phi giữa các nhân viên. Dù gián tiếp hay trực tiếp, tất cả chúng ta đều đã có một vài kinh nghiệm về những câu chuyện thị phị nơi làm việc. Mặc dù lẽ ra nên ưu tiên tránh những thị phi này, nhưng không phải ai cũng nghĩ như vậy. Một số nhân viên thích xúi giục và dựng nên thị phi. Điều này có thể gây tổn hại đến đạo đức của nhân viên và thành viên trong nhóm.

Đối với nhiều người trong chúng ta, việc quyết tâm thực hiện mục tiêu năm mới chỉ là một cái mốt nhất thời. Chúng ta làm gì đó vào đầu năm để có thể tham gia cuộc trò chuyện. Nhưng chúng ta không hoàn toàn có ý định hoàn thành những quyết tâm của Năm mới đó. Đó là lý do tại sao hơn 80% mục tiêu cho năm mới không thành công

Mỗi năm, chúng ta đều đặt ra những quyết tâm cho năm mới. Danh sách các mục tiêu và thành tích cá nhân mà chúng ta hy vọng sẽ đạt được trong suốt năm. Ngoài việc tạo ra một mục tiêu cho năm mới mang tính cá nhân, các nhà lãnh đạo cần được ở tâm thế tốt để tạo ra quyết tâm cụ thể cho vai trò lãnh đạo của mình.