Các nhà lãnh đạo vĩ đại hiểu rõ đó là nhóm sẽ thực hiện công việc và đạt được thành công. Người lãnh đạo không phải là người có khả năng làm mọi thứ. Việc ủy thác công việc không chỉ đơn giản như nói cho người khác biết phải làm gì. Chắc chắn không đơn giản như việc chia đều công việc và gửi đi. Có một nghệ thuật mà, khi thực hiện đúng, mọi người đều thành công. Cách các nhà lãnh đạo ủy thác công việc sẽ quyết định sự thành công của nhóm.
Tác giả: Denny Khoa Quoc Nguyen
Denny Nguyen, a veteran IT leader and experienced operational manager with 15+ years working in the software and software related service industry. Currently, Denny oversees global operations of LogiGear including IT infrastructure and services, and facility worldwide and marketing and business development for the APAC region.
Started out as a test engineer, Denny has excelled his career into project management, IT management, account management, customer relation management, and marketing and sales management. In 2004, when LogiGear began to establish its present in Vietnam with two Software Testing & Research centers in Saigon and the third center in 2009 in Danang, Denny was instrumental and the key leader who was chartered to build out the entire foundation and infrastructure for LogiGear to grow for the next twenty years.
Thank you
Nỗi Đau Và Khó Khăn Khi Nhìn Lại Những Thất Bại
Đầu năm 2021 là cơ hội tuyệt vời để chúng ta có một khởi đầu mới. Bất kể bạn đang ở đâu trên thế giới, năm 2020 là một năm ít nhiều đã ảnh hưởng cuộc sống của bạn. Trong vài tháng qua, tôi đã nghe về năm 2020 khủng khiếp như thế nào và tất cả chúng ta đều mong chờ vượt qua một năm đầy chông gai này. Nỗi đau và khó khăn khi rà soát những thất bại như năm 2020 là có thật. Tất cả chúng ta đều có những nỗi đau và thất bại mà chúng ta muốn quên đi. Nhưng làm như vậy là bỏ qua những bài học quan trọng mà lẽ ra chúng ta đã học được.
Cân Bằng Giữa Trách Nhiệm Bới Doanh Nghiệp Và Lòng Trung Thành Với Nhóm Của Mình
Chúng ta thường nói nhiều về việc quan tâm đến những nhân viên mà mình phụ trách. Phần lớn cuộc thảo luận của chúng ta xoay quanh vai trò của ta với tư cách là người lãnh đạo để đưa ra lời khuyên và hỗ trợ các thành viên trong nhóm. Nhưng chúng ta không được quên rằng trong kinh doanh, bạn cũng có trách nhiệm với doanh nghiệp mà bạn làm việc. Làm thế nào để bạn cân bằng giữa trách nhiệm và lòng trung thành của bạn với nhóm là một chủ đề rất phức tạp và nhạy cảm.
Xử Lý Các Yêu Cầu Về Thời Gian Nghỉ
Mỗi năm người lao động được vài ngày nghỉ. Điều này được chính phủ bắt buộc về mặt pháp lý, bất kể công ty của bạn hoạt động kinh doanh ở quốc gia nào. Tuy nhiên, việc giải quyết các yêu cầu về thời gian nghỉ có thể là một thách thức. Nó làm gián đoạn công việc kinh doanh và năng suất mỗi khi ai đó nghỉ việc. Có thể giải quyết các yêu cầu về thời gian nghỉ một cách khéo léo có thể tạo ra sự khác biệt lớn cho điểm mấu chốt của tổ chức bạn.
Tránh Xa Thị Phi Tại Nơi Làm Việc
Một trong những điều kém hữu ích nhất xảy ra tại nơi làm việc là những thị phi giữa các nhân viên. Dù gián tiếp hay trực tiếp, tất cả chúng ta đều đã có một vài kinh nghiệm về những câu chuyện thị phị nơi làm việc. Mặc dù lẽ ra nên ưu tiên tránh những thị phi này, nhưng không phải ai cũng nghĩ như vậy. Một số nhân viên thích xúi giục và dựng nên thị phi. Điều này có thể gây tổn hại đến đạo đức của nhân viên và thành viên trong nhóm.