Trong suốt cuộc đời của chúng ta, chúng ta đã trải qua tất cả các cuộc khủng hoảng làm bào mòn chúng ta. Cho dù chúng là cuộc khủng hoảng cá nhân hay chuyên nghiệp, chúng đều đưa ra cùng một cảm giác căng thẳng, lo lắng, lo lắng và sợ hãi về những điều chưa biết sẽ đến. Trong những thời điểm như thế này, những người dẫn chúng ta ra khỏi cuộc khủng hoảng, các nhà lãnh đạo, là quan trọng nhất. Không chỉ những quyết định mà họ đưa ra để giúp chúng ta vượt qua khủng hoảng, mà cả cách họ xử lý toàn bộ tình huống cũng tạo ra sự khác biệt lớn.
Danh mục: Leaders
Người Lãnh Đạo Cô Đơn
Các nhà lãnh đạo luôn được tôn trọng, ngưỡng mộ và được xem là những con người vĩ đại. Bạn hẳn là một cá nhân xuất chúng mới trở thành một nhà lãnh đạo, phải không? Tất nhiên rồi. Các nhà lãnh đạo luôn có phong thái tự tin và lôi cuốn tuyệt vời, có thể nói chuyện với bất kỳ ai về bất cứ điều gì, bất kể chủ đề của cuộc trò chuyện. Nhưng đằng sau sự vĩ đại ấy là sự nghi ngờ, sợ hãi, bất định và cô đơn khó mà lột tả, thể hiện ra bên ngoài hay chia sẻ với người khác.
Kỹ Năng Lãnh Đạo Cơ Bản – Tầm Quan Trọng Của việc Lắng Nghe
Khi nảy ra những ý tưởng mà chúng ta nghĩ sẽ thực sự giúp ích cho đội ngũ, dự án và tổ chức của của mình, chúng ta muốn chia sẻ suy nghĩ của mình và mong muốn nó được cân nhắc một cách nghiêm túc. Nếu không có cơ hội đóng góp ý tưởng, chúng ta sẽ nản lòng, cảm thấy không được đánh giá cao và không thể phát huy hết tiềm năng của bản thân vào thực tiễn. Đố chính là cảm xúc mà cấp dưới trải qua nếu họ không có cơ hội chia sẻ ý tưởng và đóng góp.
Chiến Lược Lãnh Đạo Đội Ngũ Ở Việt Nam
Bắt đầu lãnh đạo một đội ngũ mới là một thách thức đối với bất kỳ nhà lãnh đạo nào, dù non nớt hay dày dạn kinh nghiệm. Có những tính cách khác nhau trong nhóm cần phải tìm hiểu và những năng lực khác nhau cần được phát huy. Chúng ta cần biết rõ điều gì là cần thiết để thúc đẩy và dẫn dắt đội ngũ của mình đến thành công. Nếu đây chưa phải là thách thức, thì việc lãnh đạo một đội ngũ mới ở nước ngoài có văn hóa và kỳ vọng khác biệt sẽ trở nên khó khăn hơn nhiều. Thay vì hùng hục lao vào thử thách, có những chiến lược bạn có thể sử dụng để lên kế hoạch tốt hơn cho việc tiếp cận của mình.
Xử Lý Năng Suất Kém
Cấp trên chỉ trích bạn vì năng suất làm việc trong nhóm giảm đáng kể so với những tháng và quý trước. Sự sụt giảm năng suất này đã ảnh hưởng lớn đến hiệu suất làm việc của những đội phụ thuộc vào đội ngũ của bạn. Ngoài cấp trên ra, các đồng nghiệp và cộng sự của bạn cũng tỏ ra không hài lòng với kết quả làm việc của nhóm. Bạn đã xem xét lại tiến độ và thấy rõ rằng năng suất của nhóm thực sự đã giảm đáng kể. Bạn đào sâu hơn và nhận thấy rằng nguyên nhân gốc rễ là từ một thành viên trong nhóm. Bạn đang chịu áp lực rất lớn từ cấp trên và đồng nghiệp, vì vậy thông thường bạn sẽ chỉ trích thành viên đó, có phải không?