Chọn Người Phù Hợp Nhất, Không Phải Người Tài Giỏi Nhất

 

 

Năm 2020, nền kinh tế đã bị ảnh hưởng lớn do đại dịch toàn cầu diễn ra trên toàn thế giới. Và trên toàn thế giới, các doanh nghiệp đều đang phải gánh chịu. Dẫn đến lực lượng lao động bị sa thải hàng loạt. Khi nền kinh tế toàn cầu có vẻ hồi sinh, việc tuyển dụng một lần nữa sẽ tăng với tốc độ chóng mặt. Việc tuyển dụng luôn là một thách thức đối với nhiều nhà lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo muốn chọn người giỏi nhất để giúp họ và nhóm của họ thành công. Có những suy nghĩ, chiến thuật và chiến lược khác nhau khi nói đến việc lựa chọn ứng viên. Nhưng câu hỏi có khả năng được tranh luận nhiều nhất là liệu nên chọn người phù hợp nhất hay tài giỏi nhất cho vị trí đó.

Là một nhà lãnh đạo chịu trách nhiệm về sự thành công của nhóm và tổ chức của mình, tôi đã tự đấu tranh với cuộc tranh luận này. Trước đây, tôi đã băn khoăn giữa suy nghĩ và chiến lược tuyển dụng. Tôi đã đi theo hướng tuyển dụng những người tài năng nhất. Ngoài ra, tôi cũng đã mạo hiểm để truyền lại những nhân tài hàng đầu. Thay vào đó, tôi đã tuyển chọn những ứng viên không phải là ứng cử viên hàng đầu về kỹ năng và kinh nghiệm, nhưng tôi cảm thấy phù hợp với văn hóa của chúng tôi và chia sẻ các giá trị cốt lõi của chúng tôi.

Trong khoảng thời gian tôi dốc toàn lực để chỉ tuyển chọn những người tài giỏi nhất, tôi đã đạt được thành công với chiến lược này.

• Những ứng viên tài năng này chỉ mất ít thời gian để tìm hiểu công việc và có thể làm việc hiệu quả trong một khoảng thời gian ngắn.
  
  
• Khi gặp tình huống khó khăn mà họ chưa có kinh nghiệm, họ có thể vượt qua thử thách với một ít sự hỗ trợ từ bất kỳ ai khác.
  
  
• Họ tiếp tục tìm kiếm những thách thức để tham gia. Họ hoan nghênh những tình huống mà họ cảm thấy khó khăn.
  
  
• Đội ngũ này có năng suất rất cao vì họ có thể thực hiện các chức năng công việc của mình rất hiệu quả.
  
  
• Sự đổi mới liên tục sẽ được những ứng viên tài năng này thực hiện.
  
  

Việc tuyển dụng những người giỏi nhất cũng sẽ mang lại cho bạn nhiều vấn đề. Với tất cả những điều tuyệt vời mà các ứng viên tài năng mang lại cho nhóm của bạn, họ cũng có thể mang đến những vấn đề không mong muốn để bạn giải quyết.

• Là những nhân viên có tay nghề cao, có tham vọng lớn, họ sẽ luôn tìm cách được thử thách. Đây là điều tốt nhưng cũng có thể là tình huống không tốt đối với những người lãnh đạo đang quản lý. Ngoài ra khi liên tục bị thử thách, nhóm sẽ tự mãn và mệt mỏi trong công việc. Còn nếu họ không liên tục được thử thách, kỹ năng của họ sẽ bị lãng phí. Và trừ khi họ đang bị thử thách, họ sẽ cảm thấy nhàm chán với công việc.
  
  
• Điều đó sẽ giúp đạt được doanh thu cao. Có năng khiếu về kỹ năng, nhóm sẽ có xu hướng tiếp tục tìm kiếm cơ hội mới với các tổ chức khác nhau để thử thách bản thân. Điều này khiến các nhà lãnh đạo khó có thể tin tưởng vào sự ổn định của đội ngũ và các dự án của họ.
  
  
• Tôi cũng nhận ra rằng phần lớn nhóm này ít sẵn sàng dành thời gian để hỗ trợ và cố vấn cho người khác. Điều này gây khó khăn cho việc xây dựng văn hóa đội vững mạnh.
  
  

Khi thay đổi chiến lược để tuyển dụng những người phù hợp nhất và chuyển giao những nhân tài hàng đầu, tôi thấy rằng điều này rất hiệu quả. Thay vì tập trung để tìm kiếm và tuyển dụng những người giỏi nhất, tôi tập trung vào việc tuyển dụng những ứng viên thể hiện khả năng phù hợp với văn hóa nhóm của chúng tôi. Một người có thể giúp chia sẻ các giá trị cốt lõi của chúng tôi. Ngoài việc phù hợp với văn hóa, ứng viên phải có đủ các kỹ năng có thể sử dụng để hoàn thành xuất sắc công việc được yêu cầu. Mục tiêu không phải là theo đuổi điều tốt nhất. Nhưng phải phù hợp nhất với những thứ xung quanh. Với chiến lược này, tôi đã có được những thành công sau đây.

• Văn hóa và đạo đức nhóm được duy trì ở mức cao. Chúng tôi đã có tinh thần đồng đội và sự hợp tác tuyệt vời diễn ra liên tục. Cả nhóm rất thích làm việc với nhau cũng như giao lưu với nhau.
  
  
• Hỗ trợ và cố vấn lẫn nhau đã trở thành tiêu chuẩn. Ăn sâu vào nền văn hóa của chúng tôi, các thành viên đã cố gắng hết sức để luôn giúp đỡ lẫn nhau.
  
  
• Sự ổn định của nhóm là thành quả từ sự gắn kết mà chúng tôi có. Vì tất cả các thành viên đều yêu thích công việc và thích làm việc với nhau, nên sự mệt mỏi do áp lực công việc được giảm bớt.
  
  

Tùy thuộc vào cách tổ chức và kết cấu của công việc của bạn, việc tuyển chọn một tài năng thuần túy trong nhóm của bạn có thể hiệu quả. Tuy nhiên, nếu công việc bạn làm không đòi hỏi phải giải quyết liên tục những thách thức, thì việc luôn chọn những người tài giỏi nhất không phải là chiến lược tốt nhất. Thực sự hiểu được nhu cầu của bạn sẽ hướng dẫn bạn xây dựng chiến lược tuyển dụng phù hợp. Trong một tình huống lý tưởng, ứng cử viên tài năng cũng là người phù hợp nhất với đội ngũ của bạn. Đó là tình huống hoàn hảo cho tất cả mọi người. Những ứng cử viên như vậy thì thường rất ít.

Xây dựng đội ngũ và lựa chọn ứng viên phù hợp luôn là một thách thức. Việc tuyển dụng những người phù hợp nhất với nhóm của bạn và không chọn những ứng cử viên tài giỏi nhất có thể là một rủi ro. Tuy nhiên, việc hoàn toàn tuyển dụng những người tài giỏi nhất cũng đi kèm với rủi ro riêng. Vì vậy, hãy xác định cho nhóm của bạn xem nên cần những ứng viên tài giỏi hay chỉ cần những người phù hợp. Trong nhiều trường hợp, bạn có thể có sự kết hợp của một vài người tài giỏi và phần còn lại là những mảnh ghép phù hợp.

 

 

 

Photo by: Free To Use Sounds
https://unsplash.com/@freetousesoundscom