Đừng Trở Thành Người Giỏi Nhất

Nhiều nhà lãnh đạo có quan niệm sai lầm rằng họ cần phải là người hiểu biết nhất, có kỹ năng nhất và kinh nghiệm nhất trong nhóm. Họ cảm thấy mình cần phải là người giỏi nhất trong mọi việc để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi. Và nếu họ không phải là người giỏi nhất, họ cảm thấy không đủ khả năng lãnh đạo nhóm của mình và thiếu tự tin với tư cách là người lãnh đạo. Nhưng đây là một nhận thức sai lầm và các nhà lãnh đạo không cần phải là người giỏi nhất. Trên thực tế, các nhà lãnh đạo không nên là người giỏi nhất.

Điều mà tốt cho các nhà lãnh đạo là phải hiểu biết về các bộ kỹ năng cần thiết để lãnh đạo nhóm và công việc. Có kiến thức trong lĩnh vực này cho phép các nhà lãnh đạo chỉ đạo nhóm và tiến hành lập kế hoạch phù hợp. Nó cũng cho phép các nhà lãnh đạo xác minh và xác nhận rằng thông tin đến từ nhóm là chính xác hay không. Nó cho phép các nhà lãnh đạo xem xét việc phân bổ và khắc phục mọi vấn đề có khả năng xảy ra.

Có kiến thức kỹ thuật trong lĩnh vực công việc là tốt, nhưng lãnh đạo không cần phải là người hiểu biết nhất. Một số nhà lãnh đạo cảm thấy rằng nếu họ không phải là người hiểu biết nhất và có kinh nghiệm nhất hoặc có kỹ năng tốt nhất, thì họ không có đủ các yêu cầu để trở thành nhà lãnh đạo. Những nhà lãnh đạo đó có thể cảm thấy bị đánh giá bởi các thành viên trong nhóm của họ và thường xuyên cảm thấy bất an. Sự thiếu tự tin này khiến họ luôn hoang tưởng về khả năng lãnh đạo của chính mình.

Có kiến thức hiểu biết là tốt, nhưng để trở thành người giỏi nhất thì không cần thiết. Là một nhà lãnh đạo, bạn phải hiểu rằng sẽ ổn nếu thành viên trong nhóm của bạn hiểu biết hơn, có kỹ năng hơn hoặc nhiều kinh nghiệm hơn bạn. Đó không phải là vấn đề tiêu cực mà là một vấn đề tích cực. Có những thành viên có kỹ năng cao hơn tốt hơn sẽ chuyển sang làm việc với chất lượng tốt hơn. Bạn không cần phải suy nghĩ. Thay vào đó, hãy cho phép các thành viên trong nhóm của bạn cung cấp ý tưởng và thực hiện. Cho phép nhóm của bạn sử dụng nhiều kiến thức hơn để hoạt động hiệu quả hơn với tư cách là một nhóm. Hãy nhớ rằng mục tiêu cuối cùng là cung cấp một sản phẩm tuyệt vời với tư cách là một nhóm, không phải là một nhà lãnh đạo cá nhân. Do đó, với tư cách là một nhà lãnh đạo, bạn nên nắm lấy các thành viên trong nhóm có nhiều hiểu biết hơn, kỹ năng tốt hơn, hoặc thậm chí nhiều kinh nghiệm hơn.

Điều đó không có nghĩa là bạn không phải là một người lãnh đạo và bạn có ít việc phải làm hơn. Điều đó có nghĩa là bạn có thể dành thời gian, nỗ lực và tập trung vào các lĩnh vực khác, vì có rất nhiều điều dành cho một nhà lãnh đạo như bạn. Dành nhiều thời gian hơn để hướng dẫn cho nhóm. Dành nhiều thời gian quan tâm hơn cho nhóm. Dành nhiều thời gian hơn để đảm bảo cung cấp cho nhóm mọi sự hỗ trợ cần thiết để họ có thể thực hiện công việc một cách hiệu quả. Là một nhà lãnh đạo, có những điều lớn lao hơn bạn có thể làm để phục vụ nhóm của mình tốt hơn là chỉ trở thành người giỏi nhất ở khía cạnh kỹ thuật, kỹ năng hoặc thậm chí là kinh nghiệm nhất.

Dù bạn tin hay không, với tư cách là một nhà lãnh đạo, việc trở thành người giỏi nhất có thể là một điều tiêu cực và thậm chí gây bất lợi cho mục tiêu nghề nghiệp của bạn. Trở thành người giỏi nhất trong nhóm thực hiện công việc và cung cấp tất cả các ý tưởng có nghĩa bạn là người để người khác lệ thuộc vào. Nhóm sẽ liên tục dựa vào bạn và tìm kiếm bạn để cung cấp tất cả các giải pháp khiến bạn mất thời gian tập trung vào các khía cạnh quan trọng khác trong việc trở thành một nhà lãnh đạo.

Trở thành người giỏi nhất và là người đi tìm ra các giải pháp trong nhóm cũng có nghĩa bạn là người không thể thiếu. Điều này nghe có vẻ là một điều tốt và đảm bảo công việc, nhưng hãy suy nghĩ lại. Là người không thể thiếu sẽ mang lại cho bạn sự an toàn trong công việc ở vai trò hiện tại của bạn. Tuy nhiên, điều đó cũng có nghĩa là bạn không thể rời bỏ vai trò đó để đón nhận những thử thách mới và có khả năng thăng tiến. Hãy hết sức cảnh giác nếu bạn là người lãnh đạo mà mọi người luôn cần tới bạn và là người giỏi nhất trong nhóm của bạn.

Đừng tìm cách trở thành người giỏi nhất trong nhóm của bạn. Đừng tìm cách trở thành kỹ thuật viên giỏi nhất, có kỹ năng nhất cũng như kinh nghiệm nhất. Thay vào đó, hãy tìm cách vây quanh bạn những người thông minh với kỹ năng tốt hơn, hiểu biết và nhiều kinh nghiệm hơn. Cho phép và khuyến khích các nhóm của bạn khám phá các kỹ năng vượt trội của họ và cho phép họ đưa ra các ý tưởng và giải pháp. Điều đó sẽ cải thiện đáng kể năng suất và chất lượng của nhóm và đầu ra của bạn. Nó sẽ cho phép bạn có thời gian để trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn và cho phép bạn thăng tiến sự nghiệp của mình một cách nhanh chóng hơn.

Photo by: Markus Spiske