Các nhà lãnh đạo luôn được tôn trọng, ngưỡng mộ và được xem là những con người vĩ đại. Bạn hẳn là một cá nhân xuất chúng mới trở thành một nhà lãnh đạo, phải không? Tất nhiên rồi. Các nhà lãnh đạo luôn có phong thái tự tin và lôi cuốn tuyệt vời, có thể nói chuyện với bất kỳ ai về bất cứ điều gì, bất kể chủ đề của cuộc trò chuyện. Nhưng đằng sau sự vĩ đại ấy là sự nghi ngờ, sợ hãi, bất định và cô đơn khó mà lột tả, thể hiện ra bên ngoài hay chia sẻ với người khác.
Là lãnh đạo, bạn được trông đợi là hiện thân của sự tự tin và sức mạnh. Bạn phải thể hiện uy quyền và phong độ ổn định để những người khác có thể cảm nhận nguồn năng lượng của bạn và hoàn thiện bản thân để trở nên tốt hơn. Nhưng đằng sau hào quang tuyệt vời mà mọi người nhìn thấy đôi khi lại là những ngờ vực về bản thân, sợ hãi, tức giận, thất vọng, căng thẳng hay thậm chí là cảm giác không biết làm gì tiếp theo và rồi, một cách giản đơn, tiến về phía trước thêm bước nữa. Vâng, đây là tất cả những cảm xúc thực sự mà các nhà lãnh đạo trải qua tại một số điểm trong sự nghiệp của họ. Tuy nhiên, họ phải che dấu những cảm xúc đó, kìm nén chúng trong sâu thẳm, hy sinh phúc lợi của bản thân để hỗ trợ người khác, điều mà họ cần làm để đạt được mục tiêu chung.
Người ta hay quên rằng các nhà lãnh đạo cũng là con người, với những cảm xúc con người và trải nghiệm trong cuộc sống. Các nhà lãnh đạo cũng có áp lực phải hoàn thành nhiệm vụ, có thời hạn phải đáp ứng, những chất vấn từ lãnh đạo cấp cao hơn phải trả lời và những vất vả đời tư mà họ phải liên tục cân bằng và xoay sở. Các nhà lãnh đạo khó có thể mang những vấn đề và nỗi đau của họ mà chia sẻ với cấp dưới, mong nhận được sự thấu hiểu và đồng cảm. Họ càng không thể kể lể với cấp trên của họ về những bận tâm và thách thức mà họ đang phải đối mặt. Họ phải nội tâm hóa tất cả những cảm xúc đó, tự xử lý nó, kiểm soát cảm xúc của chính họ, đặt nó sang một bên và đứng trước đội ngũ của họ và trở thành người lãnh đạo tự tin mạnh mẽ như mong đợi.
Những chia sẻ này có vẻ như là một rào cản lớn ngăn bạn trở thành một lãnh đạo. Nhưng thực ra không phải vậy. Mục đích chính là để chia sẻ cho tất cả chúng ta biết rằng các nhà lãnh đạo của chúng ta có thể phải cũng đang chịu đựng những khó khăn mà chúng ta phải đối mặt, thậm chí có thể là nhiều hơn, chẳng qua là họ không thể hiện ra ngoài mà thôi. Bạn luôn được công nhận cho những hy sinh để trở thành một nhà lãnh đạo tuyệt vời. Vì vậy, hãy thấu hiểu, đồng cảm cho nhau và trân trọng lãnh đạo của bạn và chính bạn với tư cách là một lãnh đạo. Bạn luôn được trân trọng.
Photo by: Bethany Legg
Denny Nguyen, a veteran IT leader and experienced operational manager with 15+ years working in the software and software related service industry. Currently, Denny oversees global operations of LogiGear including IT infrastructure and services, and facility worldwide and marketing and business development for the APAC region.
Started out as a test engineer, Denny has excelled his career into project management, IT management, account management, customer relation management, and marketing and sales management. In 2004, when LogiGear began to establish its present in Vietnam with two Software Testing & Research centers in Saigon and the third center in 2009 in Danang, Denny was instrumental and the key leader who was chartered to build out the entire foundation and infrastructure for LogiGear to grow for the next twenty years.
Thank you