Tạo Ra Mục Tiêu Đầu Năm

Bây giờ là đầu năm rồi. Và mỗi năm chúng ta đều đặt ra những quyết tâm cho năm mới này. Danh sách các mục tiêu và thành tích cá nhân mà chúng ta hy vọng sẽ đạt được trong suốt năm. Ngoài việc tạo ra một mục tiêu cho năm mới mang tính cá nhân, các nhà lãnh đạo cần được ở tâm thế tốt để tạo ra quyết tâm cụ thể cho vai trò lãnh đạo của mình. Điều này có thể trùng lặp với những mục tiêu cá nhân. Nhưng điều gì đó có thể thể hiện cách bạn muốn tác động đến nhóm của mình rất được khuyến khích.

Khi tạo ra mục tiêu mới với tư cách là người lãnh đạo, một quy trình tương tự có thể được áp dụng. Nghĩ về những gì bạn muốn đạt được và liệt kê nó ra. Tuy nhiên, những quyết định đó phải thực tế và có thể đạt được. Điều gì đó chẳng hạn như được thăng tiến hơn một cấp so với hiện tại của bạn là có thể và hợp lý. Hy vọng từ một người quản lý cấp thấp trở thành Phó Chủ tịch hoặc Giám đốc của một công ty là không thực tế. Đặc biệt nếu công ty của bạn là một doanh nghiệp lớn.

Khi bạn đang suy nghĩ về việc tập hợp những quyết tâm năm mới của mình, đây là một số câu hỏi bạn nên xem xét. Nó có thể giúp hướng dẫn bạn đưa ra một mục tiêu năm mới chắc chắn mà bạn có thể tự hào nói rằng mình đã đạt được những điều đó khi xem lại chúng.

1. Xem lại – Trước khi viết “ra giấy”, hãy xem lại các quyết tâm năm vừa qua của bạn, nếu bạn có. Bạn đã đạt được chúng? Tại sao hoặc tại sao không? Nếu bạn có lợi thế là có thể tham khảo các quyết tâm cho Năm mới trước đây, điều đó có thể giúp bạn hiểu vị trí của mình và hướng dẫn bạn xây dựng mục tiêu cho khởi đầu của năm nay tốt hơn.
   
   
2. Dành cho bạn – Điều đầu tiên tôi muốn làm trong việc xây dựng mục tiêu cho Năm mới của mình là có một cái gì đó cho bản thân tôi. Điều gì đó mà tôi muốn đạt được cho sự nghiệp cá nhân của mình. Nó không nhất thiết phải là một chương trình khuyến mãi hoặc một phần thưởng dưới bất kỳ hình thức nào. Nó có thể là một cái gì đó đơn giản như thử thách bản thân để đảm nhận một số lượng dự án mới. Những dự án mà cá nhân tôi cảm thấy bị thử thách.
   
   
3. Nhóm của bạn – Luôn nghĩ về nhóm của bạn khi tạo mục tiêu mới. Nhưng nó không có nghĩa là bạn phải đặt bất cứ thứ gì. Cân nhắc những gì bạn muốn thử thách và giúp nhóm của bạn đạt được trong năm nay. Nếu không có gì thú vị ở đây, thì hãy bỏ qua. Nhưng ít nhất hãy xem xét nó.
   
   
4. Thành viên – Tương tự như xem xét để tạo mục tiêu năm mới cho nhóm của bạn, hãy xem xét nó cho các thành viên cá nhân trong nhóm của bạn. Điều đó không có nghĩa là bạn phải có một cái cho mỗi thành viên. Và chắc chắn không có nghĩa là bạn phải có một cái. Chỉ cần dành thời gian để xem ai, như thế nào và nếu bạn tạo một cái cho bất kỳ thành viên nào thì hợp lý. Những người nhận được sự quan tâm và ủng hộ của bạn sẽ trân trọng nó hơn những gì bạn có thể tưởng tượng.
   
   
5. Ngắn hạn – Hoa quả treo thấp là điều cần phải có để tạo ra mục tiêu năm mới. Điều đó có nghĩa là có được những giải pháp dễ dàng đạt được trong thời gian ngắn sẽ giúp bạn tiếp tục theo đuổi những giải pháp khác khó khăn hơn. Nếu bạn không có bất kỳ cảm giác thành công hoặc hoàn thành nào, bạn sẽ dễ dàng từ bỏ và quên đi tất cả các mục tiêu bạn đã đề ra.
   
   
6. Dài hạn – Có mục tiêu ngắn hạn là rất tốt. Các mục tiêu dài hạn cũng thú vị hơn và mang lại cho bạn cảm giác hoàn thành tốt hơn khi đạt được nó. Các mục tiêu dài hạn có thể là điều gì đó sẽ mất ít nhất một nửa hoặc thậm chí cả năm để đạt được. Nó có thể táo bạo như một mục tiêu nhiều năm. Nhưng tôi nghĩ mục tiêu dài hạn là mục tiêu bắt buộc đối với bất kỳ cá nhân nào, đặc biệt là các nhà lãnh đạo.
   
   
7. Kỹ năng – Xem xét kỹ năng chuyên môn của bạn và điểm yếu của bạn ở đâu. Đây là cơ hội tuyệt vời để bạn tìm ra cách bạn có thể khắc phục điểm yếu của mình và thậm chí có thể biến nó thành một phần thế mạnh của bạn. Một trong những điều tồi tệ nhất mà tôi nghĩ là gây bất lợi cho các nhà lãnh đạo là họ thiếu nhận thức cá nhân về những điểm yếu. Hãy phản ánh trung thực về bản thân, về bạn. Bạn không cần chia sẻ điều này với bất kỳ ai khác.
   
   
8. Giáo dục – Cá nhân tôi muốn nhìn lại ngành nghề của mình vào khoảng thời gian này trong năm. Tôi tìm kiếm bất kỳ xu hướng, kỹ thuật và công nghệ mới nào đã xuất hiện. Làm trong lĩnh vực công nghệ thông tin, điều mới liên tục xuất hiện. Bạn rất dễ bị tụt hậu hoặc bỏ lỡ một vài điều. Nhìn xung quanh và giáo dục bản thân. Bạn không cần phải đăng ký đào tạo trong lớp học. Có rất nhiều thông tin, bài báo nghiên cứu và thậm chí cả video miễn phí dành cho bạn trên mạng. Bạn chỉ cần nỗ lực để tìm ra nó.
   
   
9. Các mối quan hệ – Một trong những điều quan trọng nhất mà chúng ta nắm giữ là các mối quan hệ mà chúng ta có với những người khác. Tự hỏi bản thân xem có mối quan hệ với bất kỳ thành viên nào mà bạn muốn cải thiện không. Có bất kỳ kết nối mới nào bạn muốn tạo ra mà bạn nghĩ là đôi bên cùng có lợi cho bạn và bên đối diện không? Hãy nhớ cho đi càng nhiều càng tốt, nếu không nhiều hơn.
   
   
10. Kiểm tra độ thực tế – Khi kết thúc quá trình, hãy quay lại và xem xét nó một lần nữa trước khi bạn nói rằng bạn đã hoàn tất. Hãy tự hỏi bản thân xem liệu những quyết tâm mà bạn vừa đưa ra có thực tế không. Hãy trung thực về nó. Kiểm tra độ thực tế khả thi đơn giản có thể là sự khác biệt giữa thành công và thất bại.

Không phải ai cũng dành thời gian và công sức để cùng nhau đưa ra một quyết tâm đầu năm. Hầu hết những người từ bỏ chúng trước khi kết thúc tháng Giêng. Điều đó thật hài hước nhưng cũng gây thất vọng. Dành thời gian cho bản thân để tạo ra quyết tâm với tư cách là một nhà lãnh đạo. Hãy trung thực và thực tế về nó. Đặt bản thân ở vị trí để đạt được mục tiêu và những người xung quanh sẽ đánh giá cao về bạn vì điều đó.

Photo by: Tim Mossholder
https://unsplash.com/photos/I-_7kNyN-JE